Ledningens stil beror på vilken typ av psykologisk typ som betyder organisationens effektivitet och det psykologiska klimatet i laget. Den psykologiska typen av ledare bestäms både av hans personliga egenskaper och av hans erfarenheter, övertygelser och stereotyper. Det finns många typer av ledare och ledningsstilar, men de flesta av dem på något sätt kommer ner till klassificeringen av auktoritära, demokratiska och anarkistiska ledningsstilar.
"Fotbollslagets kapten."
Teamledaren bygger alltid ett styrsystem, tydliga regler, som han själv adlyder, försöker minska rollen som interpersonella relationer på grund av strikt övervakning av algoritmer, alltid efter systemlösningar.
"Tamada"
En företagsledare, för vilken harmoni är viktig. Han försöker ta hänsyn till alla åsikter. Till skillnad från kommandoledaren planerar han mindre och beräknar, och experimenterar mer. Hans stil - permanenta möten, möten, brainstorming. "
"Puppeteer"
Leader-manipulator, som lägger sina egna regler och får alla att spela på dem. Dessa regler är inte annonserade, och anställda bör självständigt gissa om dem. Reglerna förändras ständigt, så ingen är försäkrad mot uppsägning. En sådan chef får glädje av att leka med anställda, från att förverkliga sin egen förmåga att påverka människor.
"General"
En stark ledare, nästan alltid en högklassig specialist inom sitt område. Människor uppfattar bara människor som ett medel till ett slut, varje anställd är en funktion. Till skillnad från manipulatorn, som kan låtsas vara en "vårdande far", försummar helt enkelt sina underordnade.
Sofisten
Ledande experten, lever alltid i sakens intresse, är ofta asketisk, sällan misstag. Anställda respekterar honom som en man som har tänkt på vad andra inte har tänkt på. Samtidigt förstår en sådan ledare ofta inte att hans anställda bor inte bara i jobbet - de har familjer, egna problem etc.
"Bureaucrat"
Beslutsfattande ledare som tar ställningen för "snigel i skalet". Han stör lite i organisationens arbete, förseningar med att fatta beslut, väntar alltid på instruktioner från ovan, styrs av order och färdiga arbetsplaner.
"Schemer"
Sårbar ledare som känner sig väl underordnade attityd och förhållandet mellan dem. Under lång tid kommer han ihåg både gott och dåligt. Effektiv om det leds av ett litet lag, där det behandlas väl. I stora grupper identifierar han favoriter, konfronterar medarbetare med varandra, provar konflikter.
"Kungen"
En karismatisk ledare, basking i hans underordnade kärlek. Han är entusiastiskt talad om, hans personlighets styrka är sådan att hans närvaro ensam är tillräcklig för att göra organisationens arbete effektivt.
Till noten
För att bestämma vilken typ ledaren tillhör måste flera viktiga egenskaper beaktas:
- hur hanteringen genomförs
- hur ledaren genomför lagar och order
- Vad är hans reaktion på krissituationer?
- hur det handlar om planering
Bland underordnade personer finns också personer som tillhör olika psykologiska typer. En är mer bekväm med en demokratisk ledare, andra behöver en "stark hand" från en auktoritär ledare vars order inte diskuteras. Dessutom känns inte alla människor bekväma i rollen som underordnade, då finns det en kamp för ledarskap, och inte varje inlägg kommer det att vara till nytta. "Hans" ledare måste ibland hittas, byta arbete, och det finns ingen katastrof i detta heller. Men ibland lyckas laget "utbilda" ledaren och gradvis införa sina interaktionsmodeller, men detta är bara möjligt om de nya modellerna är uppenbarligen effektivare och ledaren är redo för förändring.