Artikeln undersöker nyanser av kvinnors ledarskap, liksom ledarskapsproblemen som sådan. Vad möter de flesta chefer? Konflikter med laget, arbetsprocessens dödläge, myndighetens låga myndighet ... Vad är orsakerna till allt detta och vilka lösningar finns det?
"Det som verkligen saknas i världen är nu inte kvinnliga ledare, utan snarare ledare som kan leda som kvinnor" - en sådan intressant kommentar från de bästa affärsutbildarna i New York, Simon Sineka.
De huvudsakligen manliga modellerna för beteende lärs i näringslivet. På så sätt lär de och kvinnor att leda män. Ignorera allt! Följ dina instinkter, dina instinkter. Och om din instinkt dikterar att du måste vara uppmärksam på någon, hjälp, snabba, visa deltagande - även om företagets "statistikfigur" inte är så bra, är det bättre att ta tid för dina anställda.
Faktum är att många experter säger att kvinnor tenderar att ha några naturliga tendenser som gör dem särskilt effektiva vid de ledande positionerna. Eftersom kvinnor tenderar att ägna mer uppmärksamhet åt människor än natsifry, och som ett resultat är känsligare och ingår i något problem i laget.
Här är tre steg som företagsledare rekommenderar entreprenörer, både män och kvinnor. Dessa rekommendationer hjälper dig att bli en bättre ledare. Alltså:
1) Skapa en tydlig syn på problemet
Om du vill att människor ska kunna förstå dina krav och mål korrekt, bör de vara klara, tydliga och förståliga. Det är bäst att materialisera dina tankar i ord. Då, när du läser detta blad till dina anställda, tvivlar du inte på att de kommer att få en tydlig bild på huvudet.
Metrics är mycket viktiga för att mäta företagets tillväxt för att bestämma sin plats på marknaden. De är viktiga för visionen om hur snabbt företaget går mot sina huvudmål. Men kom ihåg att du måste ha en egen vision för att lösa problem och din egen plan för att övervinna dessa problem.
2) Kom ihåg att självoffret passerar också
Tänk på sådana ledare som föräldrar eller tränare som är stolta över sina barn, deras familjer. För vanliga anställda föreslår många experter att underlätta processen med tråkigt arbete med vissa metoder och tekniker. Hur, till exempel, att stärka kommunikationen mellan anställdas chefer? Den västerländska modellen ger oss en väg ut ur situationen, som att placera din chef med en övergiven förälder eller en klok lärare: "Jag kommer att arbeta hårt för dig. Och när du lämnar för att uppnå stora saker, kommer jag att vara stolt över att jag var användbar ". Som vi ser, för den slaviska nationalitetens företrädare är den här metoden inte mycket effektiv av ett antal skäl.
Det är nödvändigt att förstå att ledarskap inte bara är en stolthet i din personal och ger det gemensamma uppnåbara mål. Du måste sätta din personal prioriterad före personliga intressen!
Om du vill utnyttja ledarskapet betalar du priset. Och priset är personligt intresse. Om du inte är redo att offra dig själv för kollektivets skull, förtjänar du inte rätten att leda. Anställda känner sig ofta osäkra på jobbet i säkerhet. De vet att chefen tidigare kommer att offra en arbetare än med sin tid för att ta reda på orsaken och därigenom förhindra att arbetstagaren ens försöker förklara sig själv.
3) Spendera din energi för att kommunicera med kunder och anställda
Att skicka en elektronisk signatur som någon arbetar bra, och någon är illa, ärligt, fungerar inte. Istället går du till dina anställda och berättar för dem vilket resultat du förväntar dig att ta emot. Tro mig, den här tiden sparar dig ett imponerande lager av personlig tid i framtiden.
Internet och e-post är ett utmärkt sätt att sprida information, men de kan inte förmedla känslor, åsikter och konstruktiv kritik. I allmänhet hittar du tid och energi för att kommunicera med dina anställda. Detta kommer att stärka relationerna i företaget och stärka din auktoritet som ledare.
Således kan du dra slutsatsen att du är en riktig ledare, du måste bygga upp professionella relationer med anställda och skapa förtroende för laget.