Simulatorer och initiativtagare
Det antas, och psykologisk forskning bekräftar att de allra flesta (95%) är imitatorer eller slavar och endast ca 5% är initiativtagare som leder. Om vi kommer ihåg att det finns många av oss, men chefen är den ena - ett sådant förhållande kommer inte att hota tvivel. Fördelningen av roller för ledande och slav - det är inte dåligt eller bra, men bara två typer av tänkande och beteende, på grund av människans närvaro av ledarens huvudegenskaper och egenskaper. Förmågan till den första eller andra typen är nedlagd från barndomen. Att vara ledande innebär att vara aktiv, en ledare. Kärnan i ledningen innebär en låg grad av konservatism, större riskaversion, snabbare anpassning och en hög ansvarsnivå. Att vara en slav innebär att uppta en passiv ställning, att lita på och vara överens om att ge rätt till beslut eller val till en annan. Ledande människor är mindre adaptiva och mindre oberoende än ledande, mer beroende av nära människor eller överordnade.
Varför föredrar de flesta att imitera, imitera, följa någon? De flesta av oss anser vårt beteende korrekta om vi ser andra människor beter sig på samma sätt. Vi antar automatiskt att om många människor gör detsamma måste de veta något som vi inte gör. På ett visst sätt är detta beteende associerat med instinkten av självbehållande. Förresten, vår benägenhet att imitera manifesteras även på de fysiologiska och känslomässiga nivåerna. Kom ihåg hur smittsamt är synen på en gungande eller skratta person. Och hur svårt är det att motstå att inte gräva eller skratta efter honom.
"Infektion" är så stark att det ibland leder till monströsa konsekvenser. Till exempel, i slutet av artonhundratalet, vandrade unga damer efter varandra i ett franskt pensionat. Och de tog poäng med livet, av någon anledning, uteslutande på en krok på badrummet. Självmordsepidemin fortsatte tills någon gissade att ta den frestande kroken ur väggen: av någon anledning tycktes andra sätt att döda tjejerna mindre attraktiva, och det är att hoppas att de bodde i en mycket gammal ålder.
Människans benägenhet att imitera används av psykologiska spekulanter av olika nivåer. Så, de professionella tiggarna "saltar" sina kepsar och palmer med flera mynt, som redan har kastats av andra människor, uppmanar oss att följa deras exempel. Ofta används dessa tekniker i reklam, kräver inköp av en modig produkt eller en som redan har godkänts av andra köpare. I tv-program spelar de upp skymningsskratt, "föreslår" där vi behöver skratta. Politiker av samma anledning, trots åldern av ny teknik, föredrar fortfarande rallyer: publiken är lättare att införa några idéer än för en individ.
Rotera 180 grader
Men behöver vi byta? I slutändan kan inte alla vara ledare? Vi måste byta. Modernt liv ställer nya utmaningar för människor, uppmanar dem att känna och agera annorlunda. Först följer världen demokratins väg, människans utveckling som en person. Den andra orsaken är den vetenskapliga och tekniska revolutionen, och i en tid av snabbt föränderlig information måste man kunna navigera, tänka självständigt. Och den tredje är marknadssituationen. I dag är marknaden för varor och tjänster övermättad. Som ett resultat är bara de som är olika, exklusiva eller, som ekonomer säger, mervärde, konkurrenskraftiga. Endast kreativa människor kan skapa detta mervärde - de är inte imitatorer, men initiativtagare, som genom sin psykologi leder, inte ledde. Inte konstigt nu i Västeuropa och Amerika fanns det mycket litteratur, träningsprogram, arbete görs för att öka antalet initiativande människor.
För att öka antalet initiativ är självtänkande människor en brådskande ekonomisk nödvändighet. Men är det riktigt? Kanske förmågan att "skaka" eller "ha rätt" i oss är naturligt inneboende? Man borde inte tro att initiativ, ledarskap är uteslutande medfödda egenskaper. Faktum är att alla människor är födda med "proaktivitetsgenen". Till slut borde varje sperma för att gödsla ett ägg ha överskridit tusentals "medkonkurrenter". Sedan börjar en psykologisk attack på den proaktivitet som är naturen i oss. Vad är proaktivitet? Detta är en synonym för självständighet, aktivitet och ansvar. En proaktiv person försöker bli ett ämne, inte ett föremål för handling. Hans beteende är konditionerat av sina egna beslut, inte av omständigheter.
Den första psykologiska attacken förekommer i barnhögskolan där vi är medeltal, tvingas äta i schema, sitta ner på potten samtidigt med hela gruppen etc. "Den första schweiziska psykologen Jean Piaget, en av grundarna till genetisk psykologi, hävdade att de första fem år får folk 80% av livsprogrammen, som då påverkar hans öde. Och det är i denna tidsålder, det är i dagis, att vår proaktivitet stryks. Började skolan är över. Ofta häller föräldrar också olja på elden, jämför sina barn i "utbildningsändamål": "Varför har alla barn barn, och har du en sådan sak? "När kvinnor frågar vad de ska göra för att inte upprepa sina föräldrars misstag vid uppfostran av barn, rekommenderar jag dig aldrig att säga" Hur kunde du! Det är bättre att formulera dina anspråk på barnet enligt följande: "Detta borde inte hända med en så intelligent kille som du!"
Men man borde inte skylla på allt för vårt utbildningssystem och föräldrar, offer för sovjetuppväxt. Förhållandet mellan 95% av anhängarna och 5% av de ledande bevaras i många länder under hela mänsklighetens historia. Denna "ordning" var nödvändig för existensen av en stat, som som bekant är en maskin för förtryck och undertryckande. Situationen började ändras bara nyligen. Det är en annan sak att Europas stater gick före Ukraina på vägen för demokratiseringen av samhället, utbildningen av de viktigaste kvaliteterna och kvaliteterna hos en ledare i en person. Förresten borde ledarskap inte övervägas endast i samband med förvaltningen. Detta begrepp inkluderar också en persons förmåga att styra sitt öde. Samtidigt kan han vara i någon position. Rengöringsdame, som arbetar på kontoret och kom till slutsatsen att rengöring av en gammal trasa i en sådan brant plats är okulär, gick till affären för en uppbyggd mopp och sedan förde till företagets chef en check för betalning - redan ledande på platsen.
Vakna upp, projektivitet!
Efter att ha besvarat en klassisk fråga, "Vem är skyldig? ", Det är nödvändigt att svara på den andra -" Vad ska man göra? ". För att skapa ett ekonomiskt framgångsrikt företag måste en ledare agera på två sätt. För det första att utveckla ledarskapskvaliteter i sig, och för det andra, i sina anställda att återuppliva samma "vilande" gen av proaktivitet. (Förresten, Stephen Covey i boken "7 Skills of High Effective People" kallade proaktiviteten av en av de nödvändiga egenskaperna hos en lyckad person.). Det här är inte så orealistiskt: psykologer tror att om gynnsamma förhållanden skapas, då inom 2 till 3 år kan en person ändra sina värderingar och från kategorin efterföljare till de ledande. Jag säger också alltid i ledarutbildningar att ledaren som uppmanar anständiga människor att arbeta i sitt företag är bra, vilket på något sätt kan vara ännu högre än han när det gäller intelligens, professionalism etc. Han ger människor ett grönt ljus, så att de kan visa dessa egenskaper på deras plats.
När det gäller denna taktik kan du visa ett exempel på två motsatta tillvägagångssätt för ledningen. Så arbetade den 39: e amerikanska presidenten Jimmy Carter i 15-16 timmar, många frågor litade inte på sina suppleanter, han försökte bestämma allt själv. 40: e presidenten - Ronald Reagan - agerade exakt motsatsen. Han arbetade från 10 till 16 timmar, löste bara de mest grundläggande strategiska problemen, och allt annat anfördes laget av högt professionella statschefer, som strikt frågades under dessa sex timmar. Det var Reagan-tillvägagångssättet som gjorde det möjligt för Amerika att göra ett kraftfullt ekonomiskt språng framåt.
Men här är det en fråga: hur man ser till att dessa initiativansatte inte "sätter upp" ledaren som själv och gav dem det gröna ljuset? Ledaren, som var "satt ner", är skyldig. Därför såg jag inte de anställdas ambitioner och hjälpte dem inte att genomföra dem i tid, skapade inte ett gynnsamt motivationsklimat. När allt kommer omkring, förstör vi ofta förbindelser med initiativtagarna på grund av vår egen låga känslomässiga intelligens.
Termen "emotionell intelligens" i mitten av 90-talet av förra seklet introducerades av den amerikanska Daniel Goleman. Emosionell intelligens är en persons förmåga att tolka sina egna känslor och känslor för andra för att kunna använda den information de har fått för att förverkliga sina egna mål. Efter att ha studerat cirka 500 företag i olika länder i 15 år avslöjade han att ledarens stämning, bildandet av ett positivt mikroklimat i teamet är direkt relaterat till arbetskraftens produktivitet och det faktum att företaget sysslar med kreativa smarta människor som kan skapa mest mervärde, som nämndes ovan.
Steg till ledarskap
Hur utvecklar du ledarskap i dig själv? För att bli en initiativtagare måste du först gräva i din egen själ. Du måste hitta orsaken till osäkerhet. Det första steget är att se över tidigare erfarenheter som ledde dig till detta tillstånd. Det kan vara ganska smärtsamt. Det andra steget är att ställa in ett smart mål. (SMART är en förkortning som är formad med stora bokstäver i engelska ord: specifik, mätbar, uppnåelig, realistisk, tidsbestämd. Detta begrepp anger ett sätt att formulera omedelbara mål). Du skriver ner på papper vad du vill uppnå och i vilka termer. Som ett resultat är du som programmering själv för att uppnå detta mål. Och det tredje steget är att gå utöver gränserna för din komfortzon. För att göra detta måste du berätta för dig själv att du är redo för svårigheter.
Överraskande , programmering själv för att uppnå ett mål fungerar. Det är bara för att personen börjar leta efter sätt att genomföra den. Och som ett resultat uppstår nya möjligheter. Som de säger, knacka och du kommer att öppnas.
Men med uppväxt av ledarskap, initiativkvaliteter behöver du också externt stöd, en positiv attityd hos dem som finns omkring dig. Mannen är en "medelräkning" av fem av hans närmaste personer. Så var noga med vem som omger dig. " För samma skäl rekommenderas det att hålla sig borta från förlorare och whiners, annars måste de inkluderas i deras "genomsnittliga aritmetik. Om du ändrar din miljö, plockar upp människor som kommer att stödja dig och driva dig och inte dra ner är uppgiften inte lätt. Vi väljer trots allt inte bara, men också oss. För att hitta de "rätt" människorna är det därför nödvändigt att först ändra dig själv.
Och den sista "tegelstenen" i byggande ledarskapskvaliteter i sig är att lära sig rätt, att kombinera dina förväntningar med påståenden. Enkelt uttryckt, för att uppnå ett bra mål, behöver du mindre skryta, fåfänga, ponte. Annars blir sådant ledarskap till destruktivt och börjar så småningom skada en person. Det är inte för ingenting att de säger att alla riktigt bra människor är enkla. Och om vi följer alla rekommendationer, kommer vi alla att kunna nå våra höjder.