För ett och ett halvt år sedan skrev den tyska filosofen Arthur Schopenhauer att "kvinnor existerar endast för familjeförökning, och det är den enda anledningen till att de utses. Forskare i XX-talet, tvärtom - har upprepade gånger hävdat att kvinnans hjärna reagerar på fara, stress och andra överraskningar i affärsverksamheten annorlunda än mannen. En mans hjärna är specialiserad, det bidrar till koncentration på en separat uppgift i en separat tidsperiod. Kvinnans hjärna klarar sig enkelt med flera saker samtidigt. Därför kommer företagen i framtiden att bli mer framgångsrika, vid roten därom - damer, vilka kan se affärsutsikterna och alla nyanser av utvecklingen. Vid vår tid, förmodligen, borde ha kommit era av matriarki i affärer. Detta har emellertid inte hänt än.
Kromosomen är skyldig
En av de vanligaste stereotyperna: Näringslivet är en mans yrke. Eftersom det alltid är kopplat till risk och det svaga könet kännetecknas av en önskan om stabilitet. Men idag är affärskvinnan och den moderna kvinnans chefen också erövrade detta strikt manliga territorium. Sant med dina metoder. Som proletariatets ledare sa en gång: "Vi ska gå på andra sidan." Här är damerna och gick. På detta sätt förväntades de av en undervattenrock - X-kromosomen, som faktiskt gör oss kvinnor.
Som om affärskvinnan och den moderna kvinnans chef inte är engagerade i självutbildning, kan hon inte lura den genetiska naturen. Men om du kommer ihåg det här kan du för det första undvika många misstag och för det andra att uppnå framgång (hurra!), Ännu mer än män.
Det visar sig att skillnaderna mellan könen i affärsmetoderna fastställdes i ett primitivt samhälle.
Ännu då utvecklade mannen, som kom ut ur grottan, sitt expansiva tänkande. Han såg för honom utspeglar den orörda naturen och insåg att det var nödvändigt att jaga och föra byte hemma. I affärer kallas denna kvalitet en överträdelse, det vill säga möjligheten att gå utöver gränserna för ett eget jag, att "bryta" gränserna för sin egen komfortzon. I grottan var det bekvämt, men jag (mannen) för att bli framgångsrik måste komma ut av det, hitta mig något nytt, uppnå ett visst resultat, även om det här är riskabelt. "Jag måste hitta odjuret, så jag lär mig att navigera i rymden, utveckla mitt rumsliga tänkande." Dessa kvaliteter hjälper idag en man att bli framgångsrik i affärer. Efter allt, expansivt, rumsligt tänkande, förmågan att förutsäga - kvaliteter som gör att du kan expandera försäljningskanaler och nå en annan nivå.
Dynamiskt utvecklande varumärken, i själva verket, det manliga genomet. " Tja, medan mannen jagade, satt kvinnan i en grotta vid elden och studerade vad som var bredvid henne. Hur påverkar detta affärer nu? Affärsmän och moderna kvinnliga chefer utvecklar företagskultur, först bygga affärsprognoser inuti företaget, och först då tänka på beslag på nya territorier. Det är i själva verket de skapar en bördig jord runt sig själva för vidare utveckling, och utan detta kommer de inte att gå längre.
Låt oss nu jämföra vilka spel i barndomen vi spelade. Pojkar föredrar fotboll, hockey, boxning, det är allt som syftar till resultatet: du måste vinna för att inte bli en förlorare. Flickorna var intresserade av "processspel" som "dottermoder", som i själva verket inte slutade med någonting. Förresten, om en kvinna i barndomen var involverad i sport, det påverkar också hennes karaktär, gav sinnet en muskulatur. Nästan alla framgångsrika affärskvinnor och moderna kvinnliga chefer spelade i sina tidiga år med pojkarna, eller de upptogs av fäder som var deras auktoritet, eller de gick in för sport och insåg redan att allt i detta liv har ett syfte och resultat.
Ett annat villkor som påverkar olika förhållningssätt till kvinnors och mäns verksamhet är traditionell utbildning, när pojkar var förbjudna att gråta, men flickor var inte förbjudna att visa sina känslor. Nu visar det sig att känslor, oförmåga att kontrollera sina känslor är ett av ledarens största problem. Tja, om en illviljade kvinna som inte vet hur hon ska bete sig i hennes händer, "kommer till roret" - skriv var borta. Denna sorg är inte bara för hennes underordnade, men också för att skada orsaken. På grund av hennes känslomässiga-personliga tillvägagångssätt, gör hon en hel del irrationell verksamhet.
I kollektiva led av sådana kvinnor, särskilt mycket av sina egna och andra.
Chefen omger sig med husdjur, vilket påverkar personalpolitiken och alla affärsprocesser. Det är ingen hemlighet att på grund av sådana sycophants begåvade och självförsörjande medarbetare lämnar organisationen. Eftersom "de som ligger nära drottningens kropp" blir en slags buffert mellan ledaren och laget, informerar de henne i öronen endast om den information hon vill höra, och inte vad som verkligen händer. Dessutom är en kvinna i naturen föremål för humörsvängningar. Och detta har också en negativ inverkan på arbetet. I ett dåligt humör kan hon vända en anställd från en idol till en outcast, blanda det med smuts. Helt enkelt för att vissa av sina handlingar, även om de inte var relaterade till arbete, hon inte tyckte om eller någon "sjöng" i öronen. Här är en man-chef innan en sådan showdown, som regel, går inte ner, som en affärskvinna och en modern kvinna chef.
Aggressionschefen kan förlåtas, och affärskvinnor och moderna kvinnor till chefen för explosionen av destruktiva känslor - aldrig. Om det börjar omedelbart att skvaller, antydan vid klimakteriet, det faktum att hon säger "ogillar". Det vill säga, om en man ger rädsla, blir kvinnan ett föremål för förlåtelse och förakt för underordnade. Så bildar laget sitt eget lag som motsätter sig kockan. Därför, om en kvinna vill bli en bra ledare, måste hon lära sig att styra känslor, tillämpa mycket mer ansträngning för självförbättring, snarare än hennes manliga kollega. Men om hon gör detta inre arbete, kommer hon att kunna nå ännu högre höjder än sin manliga kollega. Marxismens klassiker sa att en kvinna är stark i sin svaghet. Men inte i affärer.
Servera skulle vara glad ...
Men om du inte ger emot emotioner fritt, så visar det sig att det är mer lönsamt att agera som en sann kvinna. Jim Collins, författare till några av de bästa affärsböckerna enligt Forbes-tidningen, anser att vi idag behöver byta taktik för att uppnå framgång. Hur var det förut? Först blev målet bestämt, och under det var laget rekryterat. I arbetet "From Good to Great" säger Collins att du måste göra exakt motsatsen: att samla likasinnade människor, de kommer att bestämma riktningen, och de kommer att kunna skapa alla förutsättningar för seger. Egentligen är detta en rent kvinnlig inställning. Ladies bygger först horisontella band, och bara sedan flytta till det avsedda målet. Till skillnad från män som bara fokuserar på resultatet av arbetet, och de är inte särskilt intresserade av mikroklimatet i laget. Kvinnor väljer personal när det gäller människors kompatibilitet, så att laget är väl samordnat. Och det här är nyckeln till framgång.
Dessutom rekommenderar företagsledare att företaget möter med laget för att uppnå nya höjder. Empati - förmågan att empati. Det vill säga att ledaren i förhållande till sina underordnade bör bli en partnerledare, även ledare, som rådde till exempel av en av världens mest erkända ledande experter Stephen Covey. Han argumenterar för att en bra chef, i motsats till den gamla modellen för "morot och pinne" ledarskap, borde inspirera människor i vår tid, använda sin inre motivation, framkalla den emotionella anknytningen av arbetstagaren till företaget och verksamheten. Denna typ av förvaltning "vän - partner - far" - en utmärkt grund för harmonisering av relationer i team och företag. Och det här är slutet på kvinnor! Åh, vi har inte lika med vår förmåga att empati.
Ja. Men då kan kvinnor fångas av risken att hypertrofiera denna stil, från en partner att bli en mamma, en höna "- varnar Tatiana Ivanova. Och då kommer underordnarna helt enkelt att manipulera en sådan chef, för att de kommer att se hennes svaga punkter: "Åh, när jag lyckades trycka på synd, gick kockan att träffa mig, du kan göra det för andra och tredje gången." Du kan inte korsa den här raden. Eller bara en dag måste du lägga underordnade på plats. Om du känner att du har satt på ditt huvud, behöver du ett leende på ditt ansikte (detta är obligatoriskt!), Lugnt och artigt prick "jag". Förklara vad du inte tycker om i den här situationen. Det här kommer redan att vara konstruktiv kritik när du inte går över till individer, men pratar om orsakerna till att affärssituationen du inte gillar.
Om jag var drottningen
Affärskvinnan och den moderna kvinnans chefen kommer till laget på olika sätt. Och beroende på detta måste hon bygga relationer med laget på olika sätt. Låt oss titta på hur.
Situation ett: växte ut ur kollektivet. I det här fallet är det största problemet att bygga en ny stil med relationer med underordnade som var kollegor igår. Jag måste ge upp de gamla banden och till och med revidera cirkeln av flickvänner. En sådan chef måste snabbt begränsa sitt territorium och upprätta en personlig status quo. Svårigheten är inte att förlora empati för relationen. Å ena sidan måste vi klargöra: "Jag är alltid redo att lyssna på dig!" Å andra sidan, för att dra en tydlig gräns, vad är möjligt och vad som inte är tillåtet för underordnade.
Vid träning säger jag alltid affärskvinnor och moderna kvinnor till chefer att deras första möte i en ny position ska ägnas åt division av kompetensområden: "Du är ansvarig för det och du är för det. Och jag, tjejerna, utvärderar ditt arbete med sådana och sådana kriterier. " Chefen måste bestämma de krav som alla måste följa: professionalism, punktlighet, tillförlitlighet, tvång och inga "kvinnotrig", det vill säga känslor, skvaller, samtal och etiketter. För det andra: hon måste omedelbart motivera kollegor inte "till", men "från": att varna vad hon inte vill ha i sitt lag. Och för det tredje, att huvudmannen skulle säga vid sitt första möte: "Jag är mer redo att vara din kollega. Men låt oss hålla med dig: Jag kan och uppmuntrar detta, men jag kommer inte ens att lyssna på sådana saker på mitt kontor, för att de skadar vårt gemensamma företag. " Det mest intressanta är att de flesta nybildade "Lady Boss" håller sådana möten, men det lyckas inte alla att följa dessa principer. Och igen på grund av kvinnornas känslomässiga karaktär.
Situation två : "gäststjärna". I modern ledning vänder de sig redan från praktiken av att bjuda in ledare "från utsidan". Man tror att det är mer lönsamt att odla proffs inom laget. Faktum är att oavsett hur lönsam en person är, kommer han att behöva ungefär ett och ett halvt år för att förstå arbetet i företaget. Därför två problem med den "inbjudna" nya ledaren: att etablera status quo som en specialist som fullbordar sina pengar, plus gå med i laget som uppfattas som medlem i laget. Här måste du komma ihåg att någon kvast förstår kvistbenet. En affärskvinna och en modern kvinna chef ska träffas med varje medlem av laget, prata med honom, ta reda på vilka mål han ställer för sig själv i företaget, ta reda på hans inre motivation.
Vad är komplexiteten i situationen för en sådan chef? Företaget hade förmodligen sökande till denna position. Därför är det första att göra rekognoscering och ta reda på vem dessa människor är. "Om jag var en drottning skulle jag bjuda in dem till mitt kontor och säga:" Flickor (eller pojkar), det hände ... Jag skulle inte korsa någon, det var en indikation på det högre ledarskapet. Men jag vill försäkra dig om att jag ska göra mitt bästa för att göra dig bekväm med mig. Om du såg dig själv i den här positionen, så förtjänar du det självklart. " Och då ska ex-sökandena för din stol få högst några preferenser, några självständiga projekt, så att de kan visa sig själva.
På möten betonar vilken typ av respektabel specialister det är. Det är det första att göra är att nå ut till dem. Men om du inte ser ett svar, kommer du dessutom att förstå att kungen är naken, försök med hjälp av kollektivet (och inte personligen) att leda alla till slutsatsen att dessa människor drar tillbaka företaget genom sina handlingar.
Situation tredje: ägaren av eget företag, Det är nödvändigt att påminna om "järnhand i en sammethandske", och om kontroll över känslor och om empati av relationer. Lägg bara till och den så kallade principen om territorialism - en person som en biologisk vara försvarar alltid sitt territorium.
Därför bör du inte satsa på släktingar och vänner i affärer. Detta är ett dödligt misstag som kostar mycket för många. Faktum är att en bra chef är en som från främlingar skapar ett team av likasinnade människor och vänner. Den mediokra ledaren försöker att blinda laget från sina nära och förlorar så småningom både vänliga relationer och professionella.
Slutligen är det inte överflödigt att prata om ett "heterogent" förhållningssätt till underordnade. Det finns en myt att det är svårt för en kvinna att leda män. Faktum är att de flesta damer kommer att säga att det är ganska motsatt. Män kan till och med förlåta chefen vissa kvinnliga svagheter och uppfatta dem som en sorts charm. Det enda, en sådan ledare bör omedelbart och tydligt bestämma sin status i laget, och sedan börjar manliga underordnade uppfatta det som ledare. På affärskvinnor och moderna kvinnliga chefer "att pressa myndighet" är svårare, det svagare könet respekteras inte av ordföranden, utan av chefs personliga egenskaper. Därför måste varje damer bygga individuella relationer. Faktum är att göra upp för varje psykologisk handling och i ledningsprocessen använda sina personliga incitament: ambitiös - att höja i en situation som upplever ekonomiska svårigheter - att ge möjlighet till ytterligare inkomster. Huvuddelen i kvinnornas lag är att skapa en atmosfär av tillit och ömsesidig förståelse. Och då kan du förvänta dig att varje anställd "och hästen vid ett stopp kommer att sluta och komma in i den brinnande huten."