Du måste förstå att ledare inte blir på en timme. Även de som är födda med en ledares makar måste arbeta på sig för att öka sina chanser att uppnå höga frukter som den som leder gruppen. Det finns en möjlighet att lista många karaktärsdrag, som utan tvekan är betydande. Men psykologer har, efter att ha studerat de populäraste människornas historier, samlat in en lista med tio mänskliga egenskaper som du måste utveckla i dig själv i huvudlinjen, om du vill uppnå framgång på detta område. För att överträffa nästa nivå måste du utveckla följande egenskaper som är inneboende i chefen.
Vision av målet. Chefer har en klar uppfattning om var de vill gå och vad de ska uppnå. De utgör en tydlig bild och utgör en strategisk plan för erövringen av deras mål.
Så här utvecklar du din vision om målet: studera historierna om stora ledare och välskötta människor, läs de senaste och klassiska motivationsböckerna om affärer, kontakt med personer som har utvecklat ledarskapsförmåga. Formulera en del riktningar för varje dag och se hur det har blivit korrekt och effektivt om stegen som tagits för sin erövring har blivit. Gradvis fördela framför dig alla de mest avlägsna personliga målen.
Möjlighet att fatta beslut. Ledare är inte rädda för att fatta ett komplext och obegränsat beslut, eftersom de är övertygade i sig själva och i deras makt. De vet att osäkerhet dödar resurser och potentialer.
Så här gör du själv dina beslutsfattande färdigheter: Börja fatta beslut på områden där oenighet eller misslyckande inte kommer att vara avgörande för ditt självförtroende. Om lösningen av problemet visar sig vara felaktig, ta bort felets mening för dig själv och fortsätt.
Acceptans av risk. Chefer bör ha modet att agera under omständigheter där det positiva resultatet inte garanteras. De är belägna för att riskera otur.
Hur man lär sig att ta risker: Analysera situationen genom att notera fördelarna och nackdelarna med alla alternativ och bestäm sedan varje rating värderingen av riskfaktorerna från en till fem. Därefter bestämmer du sannolikheten för att någon variant kommer att fortsätta exakt som du tänkte. Allt detta kommer att hjälpa dig att bestämma vilken risk du är villig att göra ett drag och vilken möjlighet du vill föredra.
Rekommendation: Vänta inte på perfektion. Ingen kommer alltid att vinna. Göra misstag, ledare stiger.
Motivation av andra. Chefer kan sätta sin egen syn på målet och sättet att underkasta dem, övertyga andra om vikten av sina idéer. De kan inspirera människor att agera för att uppnå gemensamma mål och ambitioner för dessa höjder, om vilka dessa människor inte ens trodde att de skulle kunna uppnå dem. Under chefens inflytande försöker lagmedlemmarna förbättra sina personliga och professionella egenskaper.
Hur man motiverar människor: studera de behov som kan motivera människor att arbeta. Var bara uppmärksam på det faktum att samma resultat motiverar inte varje person. Lyssna noga på andra för att veta vad som motiverar dem.
Rekommendation: Motivera anställda först efter att ha kontrollerat att var och en förstår hur hans arbete bidrar till att uppnå ett gemensamt mål.
Förmåga att organisera ett lag. Ledare bildar produktiva lag som består av de bästa människorna. Laget lyckades med framgång en samarbetsanda, gruppens folk kom lätt till enighet och löste meningsskiljaktigheter.
Så här förbättrar du din egen gruppbildningsförmåga: Undvik partiella svar på någon fråga. Fokusera på att utvärdera olika perspektiv i diskussioner, snarare än att försöka bevisa din egen synvinkel. Lär dig att se och använda de bästa egenskaperna hos resten av laget.
Förmåga till självkännedom. Ledare känner till deras svagheter och styrkor och bedömer sitt eget beteende objektivt. De känner igen sina egna brister, är öppna för feedback och är positionerade för att göra förändringar i sina egna personliga mänskliga egenskaper, om det behövs. En bra chef är engagerad i excellens. Han följer inte bara sublima normer, men ökar också baren för att uppnå excellens inom olika områden av hans yrke.
Så här utökar du din egen självkännedom: analysera dina egna handlingar och deras resultat. Fråga människors uppfattning om vad du ska göra för att förbättra chefsens egna egenskaper.
Rekommendation: Håll ett dagligt schema för att spela in mer betydande incidenter och händelser. Så när som helst kan du titta tillbaka och analysera vad du gjorde bra och vad som kunde ha gjort bättre.
Behållandet av individens integritet. Ledare måste vara pålitliga, då kommer andra att följa dem. Förhållanden är ärliga, välkontrollerade känslor, förutsebara reaktioner, brist på beteende av hysterisk och utbrott av ilska - det här är alla symtom på integritet. Integritet tillåter att man följer sina egna värderingar, även om en alternativ väg kan tyckas vara de enklaste och lovande stora fördelarna.
Chefen, som har denna karaktärsegenskap, verkar att hans anhängare är pålitliga och begripliga, vilket gör honom mest tillgänglig för dem. Dessutom kan han tjäna som en originalmodell för de människor som skulle vilja efterlikna honom.
Hur utvärderar du din integritet: Sök kraftfullt efter feedback med vänner, kollegor, inklusive underordnade. Detta gör det möjligt för dig att tydligare fastställa dina värden och gränserna för ditt ansvar och du kommer att kunna verifiera hur dina idéer om syftet och din roll i kamraternas kamrater sammanfaller med andra människors.
Arbeta på dig själv under hela ditt liv. Ledare brukar ständigt lära sig, växa och vara öppna för nya idéer.
Så här utökar du din egen kunskap: öka dina egna yrkeskvaliteter, kontakta dina kollegor för att utbyta nya idéer och inspiration, låna erfarenheter från mer erfarna ledare, läs litteraturen om teori om folkhantering.
Rekommendation: Vise ledare letar efter partners som skulle kunna komplettera sina personliga svagheter.
Effektiv kommunikation. Ledare har möjlighet att förmedla sina idéer till olika människor och kan korrigera kommunikations sättet för att finna en inställning till någon person och ömsesidig förståelse med varje enskild person.
Hur man förbättrar kommunikationsförmåga: öva kraftfullt lyssnande och förstå icke-verbala kroppssignaler. "Läs mellan linjerna" under samtalet, särskilt när du arbetar med kända medlemmar i laget eller med underordnade som har möjlighet att vara ibland inte intresserad av att säga allt de tycker om. Presentera viktigaste informationen, upprepa sig lite, men varje gång den presenteras på alla sätt - så att alla tydligt kan förstå vad samtalet handlar om. Lyssnare uppmanas att upprepa vad de har sagt för att se till att de fullt ut förstår ämnet för samtalet.
Aktiv hjälp till andra för att uppnå framgång. En kompetent ledare ger andra chansen att fullt ut inser sin egen potential och inser att detta bara stärker laget och ger användarvänligheten hos organisationen.
Hur man ger andra en push till mognad: beröm även den minsta framgången för någon medlem i gruppen. Delegera några av dina egna uppgifter och ansvar till dina anhängare, om du känner att de är begåvade, ta en ledarroll.
Jag har beskrivit för dig "arbetsfronten", det vill säga en idé om vad du behöver byta och utveckla i dig själv för att verkligen bli en ledare som kan leda ett folk. Du, om du verkligen vill uppnå sann framgång, följer mina rekommendationer punkt för punkt.