I något lag har interna relationer sina egna egenskaper. Om de inte beaktas, är missförstånd och konflikter av olika omfattning möjliga. Så att de inte förstör dig intrycket av arbete, kommer vi att räkna ut hur man beter sig, om ödet kastade dig in i ...
Manlig grupp
Här finns konkurrens, önskan om dominans och hög fokus på arbetsresultatet. Det finns ingen plats för sentimentalitet och känslor, men det finns en förkärlek för starka uttryck och en oförklarlig önskan att vi diskuterar viktiga frågor på områden som inte är lämpliga för detta ändamål.
Hur man beter sig:
Fokusera inte på relationer i arbetslaget om skillnaden mellan könen. "Jag är en kvinna" - inte ett argument i tvisten, särskilt om du vill göra en karriär på denna plats.
Försök att anta människors vanor att bli "hans pojkvän" kommer inte att lägga till din respekt, men kommer att utsättas på ett löjligt sätt.
Utan tårar! Offrets ställning hos män orsakar inte en önskan att uppträda mer värdigt eller rättvist. Snarare kommer det att provocera aggression eller rädsla och undvikande.
Under arbetsdagen, ta tid och försök att kommunicera med kvinnor på ett "gratis ämne" åtminstone via telefon. Konstant närvaro bland medlemmar i motsatt kön är stress.
Damlag
För "blomsterträdgården" och relationerna i det inhemska arbetskollektivet präglas av ständiga konversationer och diskussioner, emotionella utbrott och hemlagad kakor för te. Oavsett arbetets allvar och ansvar är personliga relationer extremt viktiga för oss. Och vrede i kvinnornas lag sträcker sig till alla områden.
Hur man beter sig:
Det händer att vänskap inte stör arbetet. Men i kvinnors grupper är det en sällsynthet. Därför begränsa dig bara till goda relationer.
Delta inte i skvaller och tillåta inte personlig kontakt med en kollega att störa arbetet.
Be om ursäkt. Ofta och även i fall då du inte känner en viss skuld. "Jag är ledsen, jag förstår att denna anmärkning är obehaglig för dig, men ..." Kvinnor värdesätter en personlig inställning.
Peer grupp
Alla har ungefär samma upplevelse och utsikt över livet. Detta ger en utmärkt chans att skapa ett sammanhängande lag i alla sinnen. Det enda som överskuggar arbetsdagarna är avundsjuka. Om någon som är lika med dig genom utbildning, ålder och erfarenhet, uppnår plötsligt stor framgång, nej nej, och tanken blinkar: "Varför inte jag?"
Hur man beter sig:
Gå av från laget! Rådet är direkt berörda av arbetet. I gruppen med kamrater är konformens anda mycket stark (lusten att vara "som alla andra"), och det är ganska svårt att manifestera sig under sådana förhållanden. Ju mer ansvar du utför individuellt, desto bättre. Diskutera arbete på sidan. Av samma anledning (för hög känsla av enhet) kan gruppgruppen kraftigt påverka varje enskild anställd. Du kommer inte märka hur beslutet fattades, av det faktum att "alla så rekommenderade." Därför kan du tipsa om ledarskapet eller de svårigheter som uppstår, diskutera först med familj eller vänner.
Diskutera inte produktionsproblem med hela laget. Det är bättre att låta var och en skriva sin åsikt på arket och läsa sedan högt. Således kommer du att undvika det så kallade oglupleniya tänkandet. För tillväxten av laget och varje enskild medarbetare är mycket viktigt.
Blandat lag
Män och kvinnor kan i många fall vara ett exempel för varandra. I sådana relationer i det inhemska arbetskollektivet finns också självförtroende, mjukhet, affärsinriktning och känslor. Diskriminering hindrar: Enligt statistiken är nästan 40% av kvinnorna som arbetar i blandade grupper utsatta för det.
Hur man beter sig:
Behandla diskriminering som något ... helt naturligt. En ständig känsla av orättvisa och självmedlidande är ett säkert sätt att få nervösa sammanbrott och somatiska sjukdomar.
Från tid till annan diskutera diskrimineringsfrågan med den kvinnliga delen av ditt lag. Bättre med ironi och i en halvskämtform.
Kravet på företagsgrupper i blandade grupper är mycket bra. Ta ibland tillfällen med dig, så att de är övertygade: det finns inget hot mot familjen.
Olika åldersgrupper
I sådana kollektiv är ofta produktiva och familjevänliga relationer. "Hon är som min mamma, lyssna alltid, ge råd", "En sådan söt, naiv tjej, jag vill varna henne från misstag, dela hennes erfarenhet." Men av samma anledning finns utrymme för manipulation i ojämn kollektiv.
Hur man beter sig:
Undvik grova uttryck om kollegas ålder. Människor är smärtsamt medvetna om saker som de inte kan förändras.
Välj noggrant komplimanger. En mogen kvinna kan vara mycket förolämpad på den till synes "trevliga" anmärkningen: "Du ser bra ut! Kanske en ny åldersgrädde?"
Ge inte in till manipulation. "Du är äldre, mer erfaren, du bättre klara det här." "Chefen skickar på affärsresa, men du är yngre, förmodligen, vill du inte vägra att gå istället för mig?" Du är alla på lika villkor, och du är anställda. Med sällsynta undantag bör ålder inte påverka affärsrelationer.